北京淇盈朗月家具的设计结合了中国传统文化，博海是我国家具行业的一种创新。

去年9月份，拾贝百强家具就在大钟寺开启了百强国际家居卖场，收纳高端进口和实木家居品牌，将自身特点结合卖场新渠道，改革发展之路。除了擅长经营独立店之外，力量2012年9月1日，强力在通州梨园翠屏西路上推出强力家居广场，从布局和形态上标志着，强力正式开辟卖场新渠道。

随着部分企业资金链断裂、博海经销商倒闭潮，博海以及卖场退场潮等情况的出现，在这样的大背景下多数家具企业试图在各种方向调整状态：开辟新渠道、开发新模式、延伸产业链、丰富产品类型、调整财力重心，这些方向能否扭转企业发展？家具企业的转型之路任重道远，梳理家具企业转型方向，让企业转型之路拨云见雾。针对保障房政策推出的家具类型，拾贝必须要求厂家对房产的相关建筑数据进行细致研究，合理有效的控制成本，以达到最终盈利的目的。标致家具在今年调整产品结构，力量从中端向高端迈进。

一般情况下，博海顾客需要先装修再买家具，这不仅需要首先定位装修风格，还要寻找到合适的家具，先后顺序不能打乱。但符合装修风格的家具并不那么容易找到，拾贝消费者最后的整体期望总会打上折扣。

在避免盲目转型的情况下，力量企业要随市场情况灵活应对，表现出乐观迎接挑战的状态，才能在市场寒冬之下乘风破浪、再次找到突破局势的新起点。

转型方向之一：博海进军家居小卖场开辟新渠道代表企业：强力家具强力家具创建于1984年，一直专注于家具的设计、生产和销售。我们有专门的设计部门，拾贝并和国内外优秀的设计机构保持良好的关系，这是我们的一大优势所在。

但对于代工厂的具体名称、力量投靠嘉宜美的代工厂数量，曹跃伟则表示不便透露：因为部分代工厂仍在为宜家提供产品。博海给宜家代工根本没钱可赚。

对此，拾贝宜家家居作出回应：中国家居产业市场巨大，有竞争才能有发展。同时，力量有业内人士指出，宜家拥有不小的市场，原因就在于宜家对产品有统一的设计标准，符合一部分消费者的需要。